Gerade habe ich wieder einen Artikel gelesen, in dem bestätigt wurde, dass viele Mitarbeiter mit der Arbeit des „Vorgesetzten“ nicht wirklich zufrieden sind und sie durch das Vorgesetztenverhalten mehr demotiviert als motiviert werden.
Was glaubt Ihr, woran liegt das?
Die meisten Führungskräfte gehen leider ihrer eigentlichen Führungsaufgabe aus dem Weg und beschäftigen sich viel zu wenig mit ihren Mitarbeitern. Lieber nutzen sie ihre Arbeitszeit mit fachlichen oder administrativen Aufgaben. Man liest schließlich auch überall, dass man als Führungskraft den Mitarbeitern eigene Entscheidungsgewalt zusprechen soll und diese mal „laufen lassen“ möge. Die Mitarbeiter wissen schließlich, was ihre Aufgabe ist.
Genau aus diesem Verhalten der Führungskräfte entstehen eine Menge Probleme:
Der Vorgesetzte zieht sich zurück und ist nicht nah genug an seinen Mitarbeitern dran. Folge: Er hat keine Kenntnis von der Arbeit der eigenen Abteilung und kann somit nicht wirklich eingreifen, um die Mitarbeiter zu unterstützen und richtig einzusetzen. Die Mitarbeiter bekommen also kein Feedback, werden wenig gelobt und sind….demotiviert.
Die Mitarbeiter entwickeln sich nicht weiter, sie werden weder gefördert noch gefordert. Folge: Die Mitarbeiter bleiben stehen, haben kaum positive Erlebnisse, bringen kaum noch Leistung und sind….demotiviert
Dabei kann es so einfach sein, hier meine drei Tipps:
Tipp1: loben, loben, loben
Führungskräfte sind für den Erfolg ihrer Mitarbeiter verantwortlich. Und was ist die Grundzutat von erfolgreichen Teams? Genau, Motivation! Anerkennende Worte bleiben im Alltag leider viel zu oft auf der Strecke. Die Leistung der eigenen Mitarbeiter sollte nicht zur Selbstverständlichkeit werden. Feiert unbedingt auch kleine Erfolge
Tipp2: offen kommunizieren
Führungskräfte geben den Ton an. Daher ist es wichtig sachlich, klar, rechtzeitig und vor allem wertschätzend zu kommunizieren. Nur so erreicht das Gesagte auch die eigenen Mitarbeiter.
Tipp3: Mitarbeiter richtig entwickeln
Für die Weiterentwicklung von Mitarbeitern gibt es eine Menge erfolgreicher Tools. Erarbeitet Euer eigenes individuelles Mitarbeiterentwicklungskonzept mit festen Terminen und immer wiederkehrenden Unterlagen.
Fazit:
Die Investitionen in Führungskräfte zahlen sich immer aus, denn sehr gut ausgebildete und handelnde Führungskräfte sind einer der größten Hebel für Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität und Bindung von Leistungsträgern.